原文：21 Most Effective Ways to Improve Your English Speaking Skills

一、基本认知

1.公司开发的软件产品为个人toC或企业toB或政府toG提供价值服务，软件测试的本质是在有限的人力物力时间资源前提下保障产品交付到客户手里的质量，使用户满意买单，也为社会创造价值，最终公司获利。

2.项目团队成员：

一般公司为客户提供完整解决方案，解决方案分解为多个产品，一个复杂的产品可能还分解为多个项目进行运作（一个简单产品就用一个项目运作），每个项目要完成明确范围的产品功能需求目标。
现代公司都是项目制运作：用户需求痛点/市场调研/项目投入产出/风险分析等，首先解决Why为什么要做和What做什么的问题，产品经理/项目经理编写立项材料，领导审批通过后启动项目，项目经理组建项目团队人员，制定时间路线图、产品/开发/测试分解任务排期。
项目团队成员角色和负责范围：
产品经理：输出产品需求文档，开发/测试对需求有疑问时，需澄清需求，同事负责对接业务人员，将业务人员的原始需求转化为项目详细需求，制定业务交互流程和产品解决方案。
项目经理：项目整体管控协调，制定项目任务详细排期表，协调人力/物力资源，推动风险阻塞事项，管控项目进度。
开发工程师：基于产品需求设计项目整体技术架构、模块设计、接口设计、数据库表设计，输出开发设计文档，对需求编码实现，完成自测并提交测试，缺陷修复，测试/生产环境部署。
测试工程师：基于产品需求文档和开发设计文档，设计测试方案并编写用例，包括前端功能测试、后端接口测试、性能测试、稳定性测试等，测试执行，提交闭环测试缺陷，输出测试报告，功能上线后进行生产验证。
其他关联人员角色：
运营/运维人员（有的产品开发兼任，无专岗）：需求上线后监控生产环境软件或系统运行使用情况，客户流量情况，CPU/内存资源使用监控，异常日志监控，出现异常事件时及时发现并紧急处理，包括资源扩容/隔离重启服务/反馈开发人员排查问题等。
业务人员（有的产品兼任，无专岗）：销售，客服等相关业务人员，能够直接对接客户。能够收集用户反馈、用户痛点，反馈产品经理原始需求。
关联系统的人员：产品需求澄清或联合制定产品解决方案、项目推动依赖事项、开发之间联调、测试之间联测（端到端系统测试）

我不爱看书，这本书是我认真看的第一本书，这本书我很喜欢。我想把我喜欢的句子记录下来。

你的大脑并不是你，你的大脑是（属于）“你的”大脑

​ 要做到有意识地控制大脑，而不是无意识地受大脑控制

完美永不存在

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